Expertise trifft Flexibilität.
Passgenaue Besetzung für zeitkritische Herausforderungen und Projekte.
Interim- und Projektmanagement
Interim Manager setzen wir vor allem ein, um Vakanzen kurzfristig zu überbrücken, spezielle Projekte umzusetzen oder fehlendes Know-how ins Unternehmen zu holen. Ob es um die Einführung einer neuen Software, die Optimierung von Geschäftsprozessen oder die Umsetzung neuer gesetzlicher Vorgaben geht – wir bringen die richtigen Experten an Bord. Dabei denken wir auch hier gerne „out of the box“ und schlagen Kandidaten vor, die nicht nur fachlich, sondern auch strategisch neue Impulse setzen können.
Unser Leistungsversprechen
- Schnelle Einsatzbereitschaft: Wir besetzen Interim- und Projektmandate in kürzester Zeit.
- Passgenaue Auswahl: Jede Besetzung basiert auf fachlicher Eignung und kultureller Passung.
- Ergebnisorientierte Umsetzung: Wir bringen Projekte zügig und erfolgreich ins Ziel.
Vorteile für unsere Kunden
- Zeitersparnis und minimierte Ausfallzeiten: Lücken im Management oder Projektteams werden sofort geschlossen.
- Maximale Flexibilität: Experten nur so lange, wie Sie sie benötigen.
- Spezialisiertes Know-how: Zugriff auf Expertenwissen, das intern oft nicht verfügbar ist.
Interim- und Projektmanagement bei WYM SYNERGIES
Bedarfsanalyse
Gemeinsam mit unseren Kunden klären wir den genauen Bedarf, definieren die Aufgabenstellung und legen Ziele sowie den zeitlichen Rahmen des Interim-Mandats fest.
Zielgruppen-Research
Wir identifizieren Interim Manager oder Projektmanager, die über die erforderliche Expertise und Branchenerfahrung verfügen, um die Herausforderung schnell und wirksam zu meistern.
Direktansprache & Auswahl
Geeignete Kandidaten werden gezielt angesprochen und sorgfältig ausgewählt, um eine passgenaue Besetzung zu gewährleisten.
Cultural Fit & Fachliche Eignung
Wir prüfen, ob Werte, Arbeitsweise und Fachkompetenz optimal mit den Anforderungen und der Unternehmenskultur übereinstimmen.
Onboarding & Begleitung
Wir unterstützen während der Einarbeitung und begleiten den Prozess, um einen reibungslosen Start und nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.
Referenz
Referenzprojekt „Internationales mittelständisches Handelsunternehmen“: Ein neues Zentrallager wurde aufgebaut, jedoch waren die Fehlerquoten sehr hoch und andere wichtige Parameter weniger zufriedenstellend. Aufgrund weiterer Logistikprojekte, die nicht zeitlich verschoben werden konnten, war der Handlungsbedarf für das neue Zentrallager absolut dringlich.
Herausforderung: Verfügungstellung eines Logistikexperten mit Schwerpunkt Warehouse Management, der schnellstmöglich die Effizienz des neuen Zentrallagers optimiert.
Ergebnis: Etablierung einer effizienten Kommunikationstruktur und Integration von Methoden des KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) im neuen Zentrallager, so dass sehr schnell die Fehlerursachen sichtbar wurden und entsprechende Massnahmen eingeleitet werden konnten.
Die Fehlerquoten wurden auf ein Minimum reduziert und weitere wichtige Performance Kennzahlen wurden deutlich verbessert.
Die geplanten Folgeprojekte für das neue Zentrallager mussten nicht verschoben werden, sondern wurden planmäßig gestartet. Ein neuer Logistik Manager wurde eingearbeitet und eine entsprechende Übergabe wurde durchgeführt.
Projektlaufzeit: 9 Monate
Besonderheit des Projektes: Das Budget des Kunden war eingeschränkt. Wir mussten einen Interim Manager finden, der das Projekt in Teilzeit durchführt und die Verantwortung auf mehrere Personen verteilt.
Interessiert? Nehmen Sie jetzt Kontakt auf.