Impulse für nachhaltigen Erfolg.
Von Strategie bis Umsetzung, wir begleiten Sie bei jedem Schritt.
Strategie- und Managementberatung
Bei WYM SYNERGIES verstehen wir Beratung nicht als reines Strategiepapiere-Liefern, sondern als ganzheitlichen Prozess. Unsere Leistungen in der Strategie- und Managementberatung verbinden fundierte Analyse mit praxisnaher Umsetzung: Von der ersten Idee bis zur nachhaltigen Implementierung.
Unser Leistungsversprechen
- Passgenaue Auswahl erfahrener Strategie- und Managementberater
- Schnelle Besetzung von Rollen in zeitkritischen Projekten
- Experten, die Strategien nicht nur entwerfen, sondern in messbare Erfolge umwandeln
Vorteile für unsere Kunden
- Zeitersparnis durch gezielte Auswahl
- Minimiertes Risiko von Fehlbesetzungen
- Nachhaltige Projektergebnisse
Unsere Beratungsfelder im Überblick
Fehlendes Know-How
Wenn Ihrem Unternehmen spezifisches Fachwissen in einem kritischen Bereich fehlt, identifizieren wir die passenden Experten und Berater, die dieses Wissen gezielt einbringen und Ihr Team nachhaltig stärken.
Fehlende Kapazitäten
Bei temporären Engpässen in Schlüsselpositionen stellen wir erfahrene Interim Manager und Projektleiter bereit, um Ihre Projekte ohne Verzögerung voranzutreiben.
Transformation und Change Management
Wir stellen Ihnen erfahrene Berater für
Transformation und Change Management zur Seite, damit Ihr Unternehmen fit für die Zukunft ist. Auf Wunsch in unterschiedlichen Rollen: Als Stratege, als Projektleiter oder als Implementierungsmanager.
Entwicklung und Änderung von Strategien
Unsere Experten begleiten Sie bei der Entwicklung neuer Unternehmensstrategien oder der Neuausrichtung bestehender Strategien, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
Besondere Geschäftsvorfälle
Ob Unternehmenskauf, -verkauf, -schließung, Sanierung, Restrukturierung oder der Aufbau neuer Geschäftsfelder – wir finden die richtigen Spezialisten, die komplexe Vorhaben erfolgreich planen und steuern.
Referenz
Referenzprojekt „Internationaler Konsumgüterhersteller“
Verkauf von Unternehmensbereichen mit der Folge einer Betriebsabspaltung von einer großen Anzahl von Gesellschaften.
Herausforderung: Aufbau einer kompletten Finance Abteilung für einen CFO, der bereits bestellt wurde.
Ergebnis: Da die Finanzorganisation aufgebaut werden musste und nicht eindeutig absehbar war, wie viele Personen langfristig benötigt werden, entschied sich der Mandant, mit externen Interim Managern und freiberuflichen Experten den Betriebsübergang zu begleiten und somit die neue Struktur sowie damit verbundene Prozesse aufzubauen.
Nachdem die Transition erfolgreich durchgeführt wurde und sowohl die Struktur als auch die Prozesse feststanden, hat der Mandant Schritt für Schritt neue Planstellen besetzt.
Somit wurde das wichtige Know How der externen Interim Manager und Experten durch eine strukturierte Einarbeitung und Übergabe an die festangestellten Führungskräfte und Mitarbeiter übertragen. Wie gewünscht, wurde eine komplette Finance Abteilung erfolgreich neu aufgebaut.
Projektlaufzeit: 18 Monate
Besonderheit des Projektes: Der CFO wurde bei der Zusammsetzung des temporären Teams aktiv beraten, insbesondere in Bezug auf Funktionen, Rollen, Skillsets und Struktur.
Interessiert? Nehmen Sie jetzt Kontakt auf.